11月6日下午,我院召開績效改革項目啟動會議,邀請國內醫(yī)院績效管理專家張仁華、醫(yī)院績效與運營資深實操專家孫保靜授課,院長陳光,紀檢書記張振宗,副院長馮雙利、賈子超、薛增明、陳曉香與全體中層參會,總會計師李慶昆主持會議。
張仁華以醫(yī)療服務性收入為切入點,對如何建立破除逐利機制、體現(xiàn)公益性、保障可持續(xù)、調動積極性的運行新機制展開了分享。結合即將開啟的績效改革項目,就如何通過完善當前薪酬待遇制度,使醫(yī)院“增量、提質、降本、增效”。最后,他表示當前醫(yī)院的任務是以降低次均藥費、降低藥占比、保持合理次均費用三個指標為抓手,達到預付總額的結果。
孫保靜對第三方團隊組成人員進行了介紹,結合績效計算模型,從效益、效率、質量、服務(滿意度)四個維度介紹績效方案,最后介紹了整個績效改革工作的周期安排。
院長陳光指出我院當前存在的人員、工作量不足、收入分配等現(xiàn)實問題,當下國考指標已經十分明確,給醫(yī)院領導、中層以及醫(yī)護人員準確的指引方向。他表示,經過8個月的漫長考察論證過程,我院最后決定對績效方案進行全面的改革,希望解決如何實現(xiàn)醫(yī)院高質量發(fā)展、精細化管理這一醫(yī)院困境,通過合理有效的方式利用績效手段進行改善和解決我院當前存在的問題。借助第三方的指導,希望大家提高站位重視業(yè)務指標、全員參與主動擔當,同時加強各自組織領導。力爭及時解決瓶頸問題,突破限制性因素,達成廣泛共識,爭取新的績效分配方案早日落地,希望我院更好的發(fā)展,職工的薪酬待遇進一步提高。
來源:運營管理部
作者:張琳珊
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